汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設（shè）項目績效考核及獎勵辦法（fǎ）
第一章總則
第一條為全麵落實學院《91抖抈技師學院汽車檢測與維修品牌專業建設（shè）項目實施方案》（以下簡稱《實施方案》），根據學（xué）院《91抖抈技師學院汽（qì）車檢測與維修品牌專業建設項目實施（shī）管理辦（bàn）法》（以下（xià）簡稱《管理辦法》）及學院有關文件規定，製訂學院《廣西交（jiāo）通技師學院汽車檢測與維修品牌專業建設項目績效考核及獎勵辦法》（以下（xià）簡稱《績效考核辦法（fǎ）》）。
第二條《績效考核辦法（fǎ）》將《實施方案》各項指標量化為考核點，並賦予一定的分值，對各項目建設過程及完成結果進行綜合性考核與評價，並以此為（wéi）依據對各項目工作小組及責任人實施考核獎懲。
第三條考核過程中堅持“客觀、公正、科學、規範”的（de）原（yuán）則，堅持定（dìng）量考核（hé）與定性考核、過程考核與目標考核相結合，采取（qǔ）校級考核與（yǔ）各項目工作小組自查自評兩種方式進行（háng）。
第二章組織領導
第四條根據《實施方案》和《管理辦法》的規定，學院成立“項目實（shí）施工作（zuò）領導小組（zǔ）”、“建設項目實施辦公室”，聯合學院質量管理辦公（gōng）室，組成（chéng）考（kǎo）核小組，對各建設項目進行階段性考核、年度考（kǎo）核及項目完工後的整體考核，並提出獎懲意見報項（xiàng）目實施工作領導小組（zǔ）。
第五（wǔ）條“項目實施工作領導（dǎo）小組”、“建設項目實施辦公室”根據各項目工作小組在建設項目中承擔的任務不同（tóng），分層次開展考核工作（zuò），重點開展對各項目建設工作的質量監控；同時對建設項目所涉及的職能部門（根據（jù）任務分解的情況最後確定）進行考核。在考核過程中，可根據情況邀請校外專家、校領導及有關部（bù）門負責人參與。
第三章考核內容
第六條考核內容主要包括項目建設工作的組織（zhī）領導（5分）、製（zhì）度建設（10分）、任務分解（10分）、完成情況（30分（fèn））、工作質量（30分）、項（xiàng）目常規管（guǎn）理（15分）6個（gè）標準評分項和工作創新、表彰獎勵、責任事故3個加減分項（具（jù）體考核內容及評分標準見下表）。
汽車檢測與維修品牌專業建設考核內容及評分標準
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一級 |
二級指標（biāo） |
考核內容 |
評分標準 |
得分 |
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一 |
1．責任人負責製（2分） |
建立項目責任人負責製 |
建（jiàn）立了項目責任人負責製，以文件形式規定其職責和（hé）權力，2分；未落實不得（dé）分 |
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2．分工負責製（2分） |
建立組內人員分（fèn）工負責的工作機製，每項建設任務和項目常規管理工作都落實（shí）到專人。 |
建（jiàn）立了分工負責製，任務分解落實到人，2分；未落實不得分（fèn） |
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3．宣傳（chuán）發（fā）動、全員參與（1分） |
通過多種形式對項目建設進行宣傳（chuán）發動，使項目組人員認識到位，思路清晰。在建設過程中有針對性地（dì）開展教育（yù）培訓工（gōng）作，效果（guǒ）良好（hǎo）。 |
召開宣傳發動會（huì）議，效果（guǒ）良好；建設過程（chéng）中經常性開展教育培訓，全員參（cān）與，1分；未落實不得分 |
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二 |
1．建章（zhāng）立製（5分） |
建立符（fú）合本項目工作小組（zǔ）的工作管理（lǐ）製度，建立常規例會、調（diào）度、檢查等工作製度（dù）。 |
建立（lì）了（le）完善的（de）管理製度，製度內容科學合理，5分；不符合要求酌情扣分（fèn） |
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2．製（zhì）度落實（5分） |
各項工作製（zhì）度落實到位，根據工作進展情況，及時擬定或調整完善管理措施。 |
製度落實到（dào）位，執行有力度，5分；其（qí）中有1人次未落實學院及（jí）本項目工作製度扣1分（此（cǐ）項（xiàng）累加計（jì）算，最高扣5分） |
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三 |
1．任務分解（3分） |
項目負責人能夠根據項目目標（biāo）和建設內（nèi）容，科學分解任（rèn）務指（zhǐ）標，項（xiàng）目（mù）工作方案具（jù）體。 |
製訂了具體到事件和部門的任務計（jì）劃表；工作方案完（wán）整翔實；無方案不得分；方案不符合要求或有漏項的酌情扣分 |
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2．分期計劃（huá）（3分） |
製訂每月、季度、年（nián）度工（gōng）作計劃，規劃得當（dāng），可操作性強（qiáng）。 |
製訂了月度、季度、年度工作目標和任務（wù）計劃，每月工作不斷推進，規劃得當，3分；缺少月度、季度、年度計劃（huá）不（bú）得分；規劃不合理酌情扣分 |
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3．方法措施（4分） |
有完（wán）成（chéng）任務的方法措施，解決方案科學合理（lǐ）。 |
針對重點工作或難點工作，製訂了切（qiē）實有效的措施，效果良好，4分；無措施不得分；效果不好酌情扣分 |
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四 |
1．管理到位（10分） |
管理（lǐ）到位，調度、跟進及時，情況了（le）解清楚，進度把握到位，遇到（dào）臨時困難時能及時采取措施解決。 |
工作例會製度落實，主要工作專人跟進指導管理，對涉及多個部門的（de）工作，項目負責人能主（zhǔ）動協調或配合，5分；有反映月、季和年度工作進度的進度表及進度看板，5分 |
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2．工作進展（20分） |
按照建設方案及規劃書的要求，按計（jì）劃組織、完成各項（xiàng）任務。 |
按照工作計（jì）劃完成全部工作任務，20分；完成（chéng）工作任務的90%，15分；完成工作任務的85%，10分；完成工（gōng）作任務的80%，5分；完成工作任務未達（dá）到80%，不得分； |
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五 |
1．過程控製（10分） |
按計劃進行項目工作過程（chéng）的控製。 |
工作（zuò）質量優，10分；工作質量良，8分；工作質（zhì）量中，5分；工作質量（liàng）低，不得分； |
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2．工作效果（20分） |
按（àn）期、保質、保量完成項目預期工作目標。 |
月、季和年度工作進度全部落實，20分；1項具體工作未完成扣（kòu）2分（此項累加（jiā）計算，最高扣20分（fèn）） |
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六 |
1．資料管理（5分） |
建立分類的（de）資料檔（dàng）案，資料齊全，管（guǎn）理規範。 |
建立了分類資料檔案，管理規範，資（zī）料齊全，5分；未落實要（yào）求酌情扣分 |
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2．工作匯報（5分） |
按期匯報工作情況，重大事項及時報告。 |
每少一（yī）次規定的工作匯（huì）報扣1分；重大事項不及時匯報每次扣2分（最高扣5分）；工（gōng）作匯報質量不高酌情扣（kòu）分 |
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3．對外宣傳（5分） |
主（zhǔ）動做好對內、外的宣傳工作，及時報道工作成果（guǒ）及經驗。 |
每（měi）年在校級（含（hán））以上媒體上（shàng）有5次報道，其中省級（含）以上媒體報道1次。省級以下每少一次扣1分，省級（含）以（yǐ）上每少1次扣（kòu）2分 |
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4．工作創新 |
積極（jí）推進工作創新，工作有新思（sī）路、新辦法，效果好。 |
工作有創新，有新思路、新辦法，創新效（xiào）果好，每項視情況加1－5分 |
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七 |
1．項目建設獲獎 |
項目建設工作獲得校級以上表彰或被省級以（yǐ）上媒體報道。 |
教育部表彰1次，加20分； |
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2．科研成果 |
獲得科研成果。 |
國家（jiā）級科研成果1項，加30分；成果獲1-3等獎，再分別加15分、8分、5分； |
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3．參加與項目相關的競賽獲獎 |
參（cān）加（或指導學生參加）國家、省（shěng）、市（shì）及行業企業競賽。 |
國家級1-5名，分別加（jiā）10、9、8、7、6分；省級（jí）1-3名（míng），分別加6、5、4分（fèn）；市級1-3名，分（fèn）別加3、2、1分；行業企業參照市級（jí）執行 |
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4．責任事故 |
由於主觀原（yuán）因或工作（zuò）不得力，沒能按期完（wán）成建（jiàn）設任務。 |
重大責任（rèn）事故或隻完成任務50%，扣10分（fèn） |
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合計得分 |
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第四章績效考核辦法（fǎ）
第七條實行定期與不定期考核相結合的考核辦法。定期考核（hé）分為階段性考核（hé）、年度考核與建設期完成驗收考核。階（jiē）段性考核（hé）每季度1次（cì），分別（bié）在1月、4月、7月（yuè）和10月進行；年度（dù）考核在每年11月上旬進行。采取查資料、工作匯報、個別訪談、因素分析（xī）等多種形式相結（jié）合的考核方式，提高考核的全麵性與公正性（xìng）。
第八（bā）條考核結果分為優（yōu）、良、中、差四（sì）個等次，各等次劃分如下（xià）表：
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等次 |
分值區間 |
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優 |
85分以上 |
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良（liáng） |
84-75分 |
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中 |
74-60分 |
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差 |
60以下 |
第五章建設項目獎（jiǎng）懲辦法
第九條建設項目獎勵辦法
建設項目獎勵資金由項目課題研究資金和項目獎勵資（zī）金構成。
第十條項目獎勵資金（jīn）按績效考核考核結果分為優、良、中、差四個等次列支，按（àn）照年度考核（hé）每（měi）年考核列支（zhī）一（yī）次，兩年（nián）建（jiàn）設（shè）期共2次（cì）。具體獎（jiǎng）勵資金預算和開支如下：
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項目名稱 |
獎勵預算（萬元） |
獎勵開支（萬元） |
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第一年 |
第二年 |
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汽車鈑噴方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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商用（yòng）車方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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新能源汽車方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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汽車（chē）營（yíng）銷方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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合計 |
８ |
３.2 |
４.8 |
各等次列支獎勵資金比例如下：
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等次 |
分值區間 |
每次列支獎勵資金所占獎勵總（zǒng）額的比例 |
備注 |
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優 |
85分以上 |
100% |
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良 |
84-75分 |
80% |
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中（zhōng） |
74-60分 |
60% |
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差 |
60以下 |
0 |
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第十一條各項目課題研究資金和項目獎勵資金具體分配辦法，由項目結合實施進度擬定獎勵分配方案報校（xiào）領導審批（pī）後實施。獎（jiǎng）懲以考核結果為主要依據（特殊情況下專項項目可以邀請（qǐng）校外專家參與考核）。
第十二條獎懲辦法。
（一）階段性考核及獎懲。每月度由“項目（mù）實施工作領導小組（zǔ）”、“建設項目實施辦公室”在校園網上通（tōng）報各項目工（gōng）作小組建設指標完成情況及督查結果。無特殊原因對未能完成建設指標的項目工作小組給予通報批評，並（bìng）限（xiàn）期完成；在規定期限到期時仍未完成建設指標，作為年度考核重要依據，不參與評先、評優。
（二）年度考核及獎懲。對考核（hé）獲得（dé）優秀、良好、中等等次的項目工（gōng）作小組，學院予以獎（jiǎng）勵；對考核為差（chà）等次（cì）的項目工（gōng）作小組，給予（yǔ）項目負責人校內通報批評，並限期整改；在規定期限到期時仍未（wèi）達到中等（děng）考核等次的項目（mù）工作小組，不得參與評先、評優。
（三）項目建設完成（chéng）驗收考核及（jí）獎懲。按時完成全部建（jiàn）設任務，並通過驗收的項目工作（zuò）小組，學院對其完成質量做出綜合考核，推薦“優秀項（xiàng）目工（gōng）作組”及優秀個人若幹名，學院予以（yǐ）獎勵，並對項目工作小組負責（zé）人及其成員（yuán）在職稱評審、工資調整、國內外考察進修、校內課題（tí）立項時優先（xiān）考慮。
第十三條獎（jiǎng）金分配方案由各項目工作小組負責人根（gēn）據（jù）本部門或本項目（mù）組成員貢獻大（dà）小製定，其中各項目工（gōng）作小組（zǔ）負責人的獎金額依據項目工作小組負責人完成工作量（liàng）大小來確定。
第十四條凡年（nián）度（dù）整體考核及建設期結（jié）束時，驗收考核為差等的項目工（gōng）作小組負責人以及項目工作小組相關責（zé）任人建（jiàn）議取消其當年各種評優資（zī）格，並按學院製定的（de）考核標準扣（kòu）除相應比例（lì）的年度績效考核工資（zī）。
第十（shí）五條有下列情況出現，領導小組免去該項目工作小組負責人（rén）資格。
（一）未經“項目實（shí）施工作領導小組”、“建設項目實施辦公（gōng）室”批準，擅自調整（zhěng）建（jiàn）設方案和規劃書指標、工（gōng）作進度、資金用途，對後續建設工作造成嚴重（chóng）影（yǐng）響，並導致年（nián）度建設進度不能如期完成的。
（二）在項（xiàng）目建（jiàn）設過程中發生貪汙、受賄等違法行為的。
（三）在項目建設過程中不（bú）作為（wéi），延誤建設進程的。
第六章附則
第十七條本辦法由“項（xiàng）目實施工作領導小組”、“建設項目實施（shī）辦公室”負責解釋。
第十八條本辦法自校園網公布（bù）之日（rì）起執行。
二○二○年三月一日