在矽膠行業裏，市場同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及（jí）決定了每（měi）一個矽膠製品廠家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部（bù）成本與技術上占據優勢，唯（wéi）有（yǒu）原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對於矽膠製品行業而言（yán）生存之道成為了每個企（qǐ）業的命脈，在這（zhè）個經（jīng）濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業都有不同的運轉方式和運營方法，而不同的矽膠製品廠家也相同有這種問題，它可能在一（yī）方麵運作中比較不足但是（shì）在另（lìng）一方（fāng）麵可能會（huì）做的很好，那麽對於矽膠製（zhì）品廠家的生存之道，到底有哪些運用方法呢？

   研發路線：矽膠禮（lǐ）品，矽（guī）膠（jiāo）養護用品都是通過研發製作出成品後在進行銷售，而矽膠加工廠一些產品（pǐn）是（shì）隻做配件，不做（zuò）成品，在利潤方（fāng）麵（miàn）就（jiù）失去了優勢，所以走研發路線是有高利潤高（gāo）回報的（de）一類產品（pǐn）。但是唯（wéi）一缺陷則是前期的投入與浪費是非常之大的！

   質量管控是每個企業必須嚴格要求（qiú）的一項，不過在矽膠製品行業當中不良率的比（bǐ）例有些是無法控製的，比如前期（qī）的打樣與磨合期，新模（mó）具上線與機台換模墊（diàn），以及機台剛生（shēng）溫後都有可能造成（chéng）不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵控製的非常好，把生產不良在內（nèi）部杜絕，嚴格管控（kòng）報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業都怕閑下來又（yòu）怕忙不（bú）過來，而（ér）忙不過來總（zǒng）比閑下（xià）來（lái）要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是主要的，但是前提還是需判斷產品的訂單質量怎麽樣，比如生產好不好做，產品的利潤怎（zěn）麽樣，銷售的渠道往（wǎng）哪裏以及訂單的（de）QOO怎麽樣，如果（guǒ）以上都為你（nǐ）行（háng）業的優質放心，那麽就可以省下心了。

   成本管控還是為主要問題，不（bú）管你在研發（fā）路上有多成功，不管在訂單與（yǔ）渠道上有多好的利潤，成（chéng）本（běn）的浪費（fèi）還是（shì）你最主要的管控（kòng）因素之一，所以（yǐ）在矽膠（jiāo）產品（pǐn）行業之中需要嚴格管控一下幾點成本：半成品的浪（làng）費與成品的浪費，原材料（liào）的浪費以及輔材（cái）的浪費，人工的浪（làng）費，矽膠毛邊材（cái）料的浪費，生產效率的浪費，時間成本的（de）浪費........