"誠信創造未來"，在每個www.91矽橡膠製品有限公司名片的背麵有這麽一排紅色的字體，這是每個www.91員工牢記（jì）心底的做人根本，也是公司長期以來主張的經營理念（niàn），現代科技的發展已經日新月異，市場動態瞬息萬變，為適應市場需求，作為大多數的實體經（jīng）營（yíng）公司來說，”誠信“已經不再是一個話題，而是一種（zhǒng）實際行動（dòng）。永遠傳（chuán）承著www.91矽膠製品廠家的經營理念！
ISO9001認證是（shì）一個所建（jiàn）立和實施的質量體係，在矽膠製品行業（yè）裏能滿足組織規定的（de）質量目標。確保影（yǐng）響產品質量（liàng）的技術、管理和（hé）人的因素處於受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對（duì）減少、消除不合格，尤其是預防不合（hé）格。這是（shì）ISO9000認證族的基本指導思想，也是提升企業的誠信和影響！
ISO9001檢測認證主要有以下體現方麵：
一、控製所（suǒ）有過程（chéng）的質量。
ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來（lái）完成的”這樣一種認識（shí）基礎上的。一個組織的質（zhì）量管理就是（shì）通過對組織內（nèi）各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關於質量管理的理（lǐ）論基礎。當一個組織為了實施質量（liàng）體係而進行質量體係策劃時，首要的是結合本（běn）組織的（de）具體情況確定應有（yǒu）哪（nǎ）些過程，然（rán）後分析每一個過程需要開展的質量活動，確（què）定應采取的有效的控製措（cuò）施（shī）和方法。
二、控製過程的出發點是預防（fáng）不合格。
在產品壽命周期（qī）的所有階段，從最初的識別市場需求到滿足要求的所有過程的（de）控製都體現了預防為主的思（sī）想。例如：
---控製市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪（làng）費（fèi）人力、物力。---控製設計過（guò）程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動（dòng），確保設計輸出（chū）滿足輸入要求，確保產品符（fú）合使用者的需求（qiú）。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以後（hòu）的過程造成損失。
---控製采購的質量。選擇合格的（de）供貨單位並控製其供貨質量，確保生產（chǎn）產品所需的原材料、外購件、協（xié）作件等符合規定的質量要求，防（fáng）止使用不合格外購產品而影響成品質量。
---控製生（shēng）產（chǎn）過程的質量。確定並執（zhí）行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常（cháng）工（gōng）作能（néng）力和所需的工作環境，控製影響質（zhì）量（liàng）的參數和人員技能，確保製造符合設計規定的質（zhì）量要求，防止不（bú）合格品的生產。
---控製（zhì）檢驗和試驗。按質量計劃和形（xíng）成文件的程序進（jìn）行進（jìn）貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下（xià）道工序，防止將（jiāng）不合格的成品交付給顧客。
---控製搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和（hé）變質。
---控製檢驗（yàn）、測（cè）量和實驗設備的質量，確保使用合格（gé）的檢測手段進行檢驗和試驗，確（què）保檢驗和試驗結果的有效性，防（fáng）止因檢測手（shǒu）段不合（hé）格造成對產（chǎn）品質（zhì）量不正確的判定。
---控（kòng）製文件（jiàn）和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現（xiàn）行有效的（de），防止使（shǐ）用過時或作廢的文件，造成產品或質量體係要素的不合（hé）格。
---糾正和預防措（cuò）施。當發生不合格（包括產品的或質量體係）或顧客投訴時，即應查明原因（yīn），針對原因采取糾正措施以（yǐ）防止問題的再發生。還應通（tōng）過各種質量信息的分析（xī），主動地發現潛在的問題，防止問題（tí）的出現，從而改進產品的質量。
---全員培訓，對所（suǒ）有從事對質量有影響的工（gōng）作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防（fáng）止因知識或技能的不足，造成產品或質量體（tǐ）係的不合格。
三、質量管理的中（zhōng）心任（rèn）務是建立並實施文件化的質量體係。
質量管理是在整個質量體係中運作的關鍵（jiàn），所以實施質量管理必須建立質量體（tǐ）係。ISO9000族認為，質量體係是有影響的係統，具有很強的操作性和（hé）檢查性（xìng）。要求一個組織（zhī）所建立的質量體（tǐ）係（xì）應形成文件並加以保（bǎo）持。典型質量體係（xì）文件的構（gòu）成分為三個層次，即質量手冊、質量體係程序和其它質量文件。質量手冊是按（àn）組織規定的（de）質量方針和適用的ISO9000族標準描（miáo）述質量體（tǐ）係的文（wén）件。質量手冊可以包括質量體（tǐ）係程序，也可以指出（chū）質量體係程序在何處進行規定。質量體係程序是為了控製每（měi）個過程質量，對（duì）如何進行各項質量活動規定有（yǒu）效（xiào）的措施和方法，是有（yǒu）關職能部門使用的文件。其它質量文（wén）件包括作業指導書（shū）、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作（zuò）業文件。對質量體（tǐ）係文件內容的基本要求是（shì）：該做的要寫到，寫到的要做到，做的（de）結果要有（yǒu）記錄（lù），即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四、持續的質（zhì）量改進：
質量（liàng）改進是一個重要的質（zhì）量體（tǐ）係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係時，組織的管理者應確保其質量體（tǐ）係能夠推（tuī）動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量（liàng）改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的（de）質量改進（jìn）應是組織各（gè）級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進（jìn）的質量體係隻能維持質量。質量改進（jìn）旨在（zài）提高質量。質（zhì）量改進通過改進過程來實現（xiàn），是一種以追求更高的（de）過程效益和效率為目標。
五、一個有效的質（zhì）量（liàng）體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。
即對（duì）顧客而言，需要組織能具備交付期望（wàng）的質量，並能持（chí）續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成（chéng）本，達到並保（bǎo）持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護（hù）組織的利益。
六、定（dìng）期評價質（zhì）量體（tǐ）係。
其目（mù）的是確保各項質量活動的實施及其結果（guǒ）符合計劃安排（pái），確保質量體係持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個（gè）被評價的（de）過程（chéng）提出如下三個基本問題：
A、過程是否被確定？過程程序是否恰（qià）當地形成文件？
B、過（guò）程是否（fǒu）被充（chōng）分展開並按文件要求貫徹實施？
C、在提供預期結果方（fāng）麵，過程是（shì）否有效？
七、搞好質量管（guǎn）理關鍵在領導。——組織（zhī）的高層管理者在質量管理方麵應做好下麵五（wǔ）件事：
A、確定質（zhì）量方針。由負有執行職責的管（guǎn）理（lǐ）者規定質（zhì）量方針，包括（kuò）質量目標和對質量的承諾。
B、確定各崗位的職責和權限。
C、配（pèi）備資源。包括財力、物力（其中包括人（rén）力）。
D、指定（dìng）一名（míng）管理者代表負責質量體係。
E、負責管理評審。達到確保（bǎo）質量體係持續的適宜性和有效性。
回顧曆史，ISO9000族標準起源（yuán）於科學的進步和技術的發展。展望（wàng）未來，高新技術的發展更有待於ISO9000族（zú）標準的指導。成熟的ISO9000係列標準（zhǔn）在（zài）科技領域的應用（yòng）為科技的進步提供了無窮的動力。