矽膠製品

  "誠信創造未（wèi）來（lái）"，在每個www.91矽橡膠製品（pǐn）有限公司名片的背（bèi）麵有這麽一排紅色的字體，這是每個www.91員工牢記心底的做人根本，也是公司長期以來主張的經營理念（niàn），現代科技的發（fā）展已經日新月異，市場動（dòng）態瞬息萬（wàn）變，為適應市場需求，作為大多數的實體經（jīng）營公司來說，”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實際行動（dòng）。永遠傳承著www.91矽膠製品廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所建立和實施的質量體係，在矽膠製品行業裏能滿足組（zǔ）織規定的（de）質量目標。確（què）保影響產品質量的技術、管理和人的因素（sù）處於受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還（hái）是服務，所有（yǒu）的控製應針對（duì）減（jiǎn）少（shǎo）、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000認證族的基本指導思想，也是提升企業的誠信和影（yǐng）響！

ISO9001檢測（cè）認證主要有以下體（tǐ）現方麵：

一、控製所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過（guò）程來完成的”這樣一種（zhǒng）認識基礎上的。一個組織的質量管理就（jiù）是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關於質量（liàng）管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體係而進行質量體係策劃時（shí），首要的是結合本組織的具體情況確（què）定應有哪些過程，然後分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有（yǒu）效的控製措施和方法（fǎ）。

二、控製過程的出發點是預防不合（hé）格。

在產品壽命周期的所有階段，從最初的識別市場需求到滿足要求的所有過程的控製（zhì）都體現了預防為主的思想。例如：

---控製市場調研和（hé）營銷的質量，在準確地（dì）確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開（kāi）發而造成不適合市場需要而滯銷，浪（làng）費人力、物力。---控製設計過程的質量。通過開展（zhǎn）設（shè）計評審、設計驗證、設計確認（rèn）等活（huó）動，確保設計（jì）輸出滿足輸入要求，確保產品符（fú）合使用者的（de）需求。防止因設（shè）計質量問題，造成產（chǎn）品質（zhì）量先天性的不合格（gé）和缺陷，或者給以後的（de）過程造成損失。

---控製（zhì）采購的質量。選（xuǎn）擇合格的供貨單位（wèi）並控製其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作（zuò）件等符合規定（dìng）的（de）質量要求，防止使（shǐ）用不合格外購產品而影響成品質（zhì）量。

---控製生產過程的質量。確定並執行（háng）適宜（yí）的（de）生產方法，使用適宜的設備，保持設備（bèi）正常工作能力和所需的工作環境，控製（zhì）影響質量的參數和人員技能，確保製（zhì）造符（fú）合設計規定的（de）質量要求，防止不合格品的生產。

---控製檢驗和試驗。按質（zhì）量計劃和形成文件的程序進行進貨（huò）檢驗、過程檢驗和成（chéng）品檢（jiǎn）驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投（tóu）入生產（chǎn），防止將不合（hé）格的工序產品轉入（rù）下道工（gōng）序（xù），防止將不合格的（de）成品交付給顧客。

---控製搬運、貯（zhù）存、包裝、防護和交付。在所有這些環（huán）節（jiē）采（cǎi）取（qǔ）有（yǒu）效措施保護產品，防止損壞和（hé）變（biàn）質。

---控製檢驗、測量和實驗設備的質（zhì）量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗（yàn），確保檢（jiǎn）驗和試驗結果的有效性，防止因（yīn）檢測手段不合格造成（chéng）對產品質（zhì）量不正確的判定。

---控製文件和資料，確保（bǎo）所有的場所使用（yòng）的文（wén）件和資料都是現行（háng）有效的，防止使用過時或作廢的文件，造（zào）成產品或質量體係（xì）要素（sù）的不合格。

---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或（huò）質量體係（xì））或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再（zài）發生。還應通過各（gè）種質量信息的（de）分析，主動地發現潛在的問（wèn）題，防止問（wèn）題的出現，從而改進（jìn）產品的質量。

---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作（zuò）人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識（shí）或技能的不（bú）足，造成產品或質量體（tǐ）係的不（bú）合格。

三、質（zhì）量管理的中心任（rèn）務是建立並實（shí）施文件化的質（zhì）量體係。

質量管理是在整個質量體係中運作的關鍵（jiàn），所以實施質量管理必須建立質量體係。ISO9000族認為，質量體係是有（yǒu）影響的係統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體係應形成文件並加以保持（chí）。典（diǎn）型質（zhì）量（liàng）體係文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體係程序和其它質量文件。質量手冊（cè）是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族（zú）標準描述質量體係的文件。質量手冊可以包括質量體係程序，也可以指出質量體係程序在何處進行規定。質量（liàng）體係（xì）程（chéng）序是為（wéi）了控製每個過程（chéng）質量，對如何進（jìn）行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是工作者使用（yòng）的更（gèng）加（jiā）詳細的作業文件。對（duì）質量體係（xì）文（wén）件內（nèi）容的基本要求是：該做（zuò）的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。

四、持續的質量改進：

質量改進是一（yī）個（gè）重要的質量（liàng）體係要素，GB/T19004-1標準規（guī）定，當（dāng）實施質量體係時，組織的管理者應確保其（qí）質量體係能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的（de）永恒目標。沒有（yǒu）質量改進的質量體係隻能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量（liàng）改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效（xiào）益和效率為目（mù）標。

五、一個有（yǒu）效的質量體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利（lì）益。

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，並能持續保持該質量的能力；對組織而言（yán），在經營上以（yǐ）適宜的成本，達（dá）到並保持所期望（wàng）的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益（yì）。

六、定期（qī）評價質量體係。

其目的是確保各項質量活動的實施及其結果（guǒ）符合計劃安（ān）排，確保質量體係持續的適宜性和有效性。評價時，必須對（duì）每一個被評價的過程提出如下三個（gè）基本問題（tí）：

A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？

B、過程是否（fǒu）被充分展開並（bìng）按文件要求貫徹實（shí）施（shī）？

C、在提供預期結果（guǒ）方麵，過程是否（fǒu）有效？

七、搞好質量管理關鍵（jiàn）在領導。——組織的高層管理者在質量管理方麵應做好下麵五件事：

A、確定質量方針。由（yóu）負（fù）有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量（liàng）目標和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職責和權限。

C、配備資源。包括財力、物力（其中（zhōng）包括人（rén）力（lì））。

D、指（zhǐ）定一名管理（lǐ）者（zhě）代表負責質量體係。

E、負（fù）責（zé）管理評審。達到確保質量體係持續的適（shì）宜性和有（yǒu）效性。

回顧曆史，ISO9000族標準起（qǐ）源於科（kē）學的進（jìn）步和（hé）技術的發展。展望未（wèi）來，高（gāo）新技術的發展更有待於ISO9000族標準的（de）指導。成熟的ISO9000係列標準在科技領域的應用（yòng）為（wéi）科技的進步提供了無窮的動（dòng）力。