隨著互聯網（wǎng）的發展，很多的信息逐漸開始透明起來，自主創業的（de）人也越來越多，工作機會越來越多，同時現在的企業（yè）員（yuán）工越來越年輕化，更追（zhuī）求自由（yóu）和平等。因此，現在的企業管理者對於這（zhè）些有個性的員工已（yǐ）經不能再用老套的管理模式來管理他們，www.91矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫（wēn）柔的管（guǎn）理和領導力來俘獲“年輕的心”。

　　
　互（hù）聯網的發（fā）展成就了80、90，這一代人已（yǐ）經成為社會的主力軍，在80、90後的世界裏，“工廠管理思維”已經沒有過多的用武之地（dì）。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元化，是新一代80、90後產業工人的主要特點；其次，是越（yuè）來越多元化的擇業機（jī）會。80、90後員工的父輩（bèi）崇尚“鐵飯碗（wǎn）”，80、90後們則有一顆不願意做螺絲釘的創業心；最（zuì）後，是www.91矽膠製品等個大企業轉型升級的大趨勢。現在是每個行業的大（dà）洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由（yóu）的時代，麵對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願（yuàn）撒手、不自我變革就會（huì）走向（xiàng）不歸路。

    厚德（dé）才能載物，加強（qiáng）柔性領導力，得人心者才能得天下。對（duì）待80後、90後的員工管理方式（shì）要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些（xiē）條條框框，多一些寬容和理解；少一些指（zhǐ）手（shǒu）畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可（kě）能更好。對80後、90後的員工（gōng）管理除“用薪”外，更要“用心”。www.91矽膠製品管理者（zhě）可從以下多方麵用（yòng）心去讀懂他們（men）的真正需求（qiú）：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應，盡可能（néng）的發揮它們的主觀能動性。

　老板或者管理者隻需搭建（jiàn）一個開放（fàng）、溝通、鍛（duàn）煉的平台，“給大家一個平（píng）台，每個人都是主（zhǔ）角（jiǎo）。”如果你是一個（gè）外向型的管理者，你可（kě）以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如（rú）果你是一個內向型的管理者，你也可（kě）以多“理人”，以（yǐ）一種“潤物細無聲”的方式收獲年（nián）輕的粉絲們（men）。當粉（fěn）與互粉成為常態，團隊就會形成一（yī）個正向循環的（de）能量磁（cí）場，員工的（de）潛能不斷被（bèi）激發，管理者自身也不斷（duàn）與時俱進，做到一個雙（shuāng）贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業（yè）高層看（kàn）好。在今天勞（láo）動力成本不斷加大的情況下（xià），強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對於帝（dì）博矽膠製品管理者們來說，貌似有些不太適應，對各方麵都提出了非常高的要求。作為帶有互聯網基因的各行企業，新形勢下管理幹部要加強柔性領導力，老一輩那（nà）種家長式和命令式（shì）的員工管理方式該撒手退場了（le）。

　　“柔（róu）性領導力”並不意（yì）味著“將就”，管理者對員工不能一味放縱，也不能過度約束，收放要有度。員工和企業之間（jiān）要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展得更好，淵源流長（zhǎng）。

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