在（zài）矽膠行業裏，市場同行（háng）業的激烈競爭與（yǔ）上遊材料的漲幅（fú）程度以及決定了每一個矽膠製品廠家的利潤與生存（cún）空間，而同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本與技術上占據優勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對於矽膠製品行業而言生存之道（dào）成為了每個企（qǐ）業的命（mìng）脈，在這個經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業都有不同的運轉（zhuǎn）方式和運營方法，而不同的矽膠製品廠家也相同有這種（zhǒng）問題，它可（kě）能在一方麵運作中比較不足但是在另一方麵可能會做的很好，那麽對於矽膠製品（pǐn）廠家的生存之道，到底有哪些運用方法呢？

   研發路線：矽膠禮（lǐ）品，矽膠養護用品都是通過（guò）研發製作出成品後在進行銷售，而矽（guī）膠加工廠一些產品是隻做配件，不做成品，在利潤方麵就失去了優勢，所以走研發路線是有高利潤高回報的一類產（chǎn）品（pǐn）。但是唯一缺（quē）陷則是前期的投入與浪費是非常之大（dà）的！

   質量管（guǎn）控是（shì）每個企業必須嚴格要求的一項，不過在（zài）矽膠製品行業（yè）當中不良率的比例有些是無法（fǎ）控製的，比如前（qián）期的打樣與（yǔ）磨合期（qī），新模具上線與機台換模墊，以及機台剛生溫後都有可能造成不良（liáng），而有些矽橡膠製品（pǐn）廠家就能在這些方麵控製的非常好，把生產不良在內部杜絕，嚴格管控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每（měi）個企業都怕閑下來又怕（pà）忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單（dān）充足的情況下往往是主要的，但是（shì）前（qián）提（tí）還是需判斷產品的訂單質量（liàng）怎麽樣，比如生產好不好做，產品的利（lì）潤怎麽（me）樣（yàng），銷售的渠道往哪裏以及訂單的QOO怎麽樣，如（rú）果以上都（dōu）為你行業的優質放心（xīn），那（nà）麽就可以省下心了。

   成本管控還是為主要問題，不管你在研發（fā）路上有多成功，不管在訂（dìng）單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之（zhī）一，所以在（zài）矽膠產品行業之中需要嚴（yán）格管控一下幾點（diǎn）成本：半成品的浪費與成品的浪費，原材料的浪費以及輔材的浪（làng）費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產效率的浪費，時（shí）間成本的浪費........